Som svar på de høye kravene til utvikling av medisinsk utstyrsindustri, har Haiyan Kangyuan MedicalInstrument Co., Ltd. lanserte spesialtiltaket «5S feltstyring og lean forbedringssystem» for fullt 28. mars 2025, og streber etter å skape et moderne produksjonsstyringssystem med «miljøstandardisering, høy effektivitet og kvalitetsstabilisering» for å etablere en standard for ledelsesinnovasjon i bransjen.

 

I møte med de strenge kravene til renslighet og samsvar i medisinsk utstyrsbransjen og den stadig voksende etterspørselen i markedet, har Kangyuan Medical etablert en tohjulsdriftsstrategi med "5S feltstyringsstandardisering + lean forbedringssystem" ved å introdusere et moderne produksjonsstyringssystem. Det er planlagt å oppnå målet om å forbedre produksjonskapasiteten, redusere produktfeilraten, forbedre produktleveringstiden og styrke produktkvalitetsstabiliteten for verksteder for trakealintubasjon og sputumsugeslange.Foleykateterverksted, verksted om halsbeskyttelse i mageslange og andre verksteder i år.

 

 

Dette spesialtiltaket ble ledet av Kangyuan Medicals ledelse for å opprette en spesiell ledergruppe, koordinere ressursallokering og fremdriftsovervåking, og sette opp tre implementeringsenheter: 5S-promotering, lean-forbedring og publisitetsgaranti. Blant disse er 5S-ledelsen delt inn i ni ansvarsområder i henhold til produksjonsområdet, og verksteddirektørens ansvarssystem er implementert. Lean-forbedring er delt inn i tre nøkkelgrupper: produksjon, teknologi og kvalitetsstyring, og tverrfaglige team dannes av ryggraden i hver avdeling. Publisitetsstøttegruppen er ansvarlig for bedriftskulturkommunikasjon og prestasjonsfremme, og danner en komplett lukket sløyfe av "planlegging-implementering-tilbakemelding".

 

 

Dette spesialtiltaket vil bli implementert i fire faser:

Lanseringsmøte +5S og Lean-forbedringsopplæring (mars): Fullfør spesialtiltakene for promotering, 5S og Lean-forbedringsopplæring for alle ansatte og signer forpliktelsesbrevet. På lanseringsmøtet sverget og signerte de ansattes representanter høytidelig «5S og Lean-forpliktelsen» om å kollektivt forplikte seg til å oppnå enighet om endring og tydeliggjøre ansvarsposisjonen «alle er protagonister i forbedringen».
5S-forbedringsmåned (april): alle ansvarsområder gjennomfører egeninspeksjon og implementerer forbedringer, og etablerer et visuelt standardsystem gjennom krysspunktsinspeksjon og kontinuerlig PDCA-optimalisering. Produksjonsleder utvikler ny 5S-standard og legger den ut på stedet.
Regelmessig implementering (siden mai): implementere mekanismen for "daglig inspeksjon av toppledere + månedlig gjennomgang + anerkjennelse av ytelse", koble forbedringsresultatene med ytelsesvurdering i henhold til forbedringen i kvalitet, kostnader, leveringstid, sikkerhet, miljø, driftssikkerhet og andre aspekter, innlemme forbedringsresultatene i den ordinære ledelsen, og danne en kontinuerlig forbedringskultur med full deltakelse.
Kvartalsvis og årlig anerkjennelse: Etabler det mobile røde flagg-systemet for "5S standardverksted", avhold anerkjennelsesaktiviteter og utsted mobilt rødt flagg og bonus hvert kvartal, og utsted sertifikater og bonuser for "5S Benchmarking-team" og "Lean Star" på årsmøtet.

 

Ledelsesreformen vil omfatte mer enn 300 ansatte innen produksjon, teknologi og kvalitet, og strebe etter å bygge et moderne produksjonsstyringssystem med demonstrasjonseffekt i bransjen. Kangyuan Medical vil benytte denne spesielle begivenheten som en mulighet til å fortsette å fordype ledelsesinnovasjonen, gi kundene bedre produkter og tjenester, og gi ny fart til den høykvalitetsutviklingen av medisinsk utstyrsindustrien.