中文Nylig ble det to måneder lange Lean Lecture-kurset til Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. fullført med suksess. Opplæringen ble lansert tidlig i april og avsluttet med suksess i slutten av mai. Den dekket flere produksjonsverksteder, inkludert verksted for trakealintubasjon, verksted for sugeslanger, verksted for silikonurinkateter og verksted for mageslange-laryngemasker, samt relevante avdelinger som teknologiavdelingen og kvalitetskontrollavdelingen, noe som ga sterk drivkraft til optimalisering og forbedring av alle leddene til Kangyuan Medical.
Dette opplæringskurset er innholdsrikt og svært målrettet, og dekker flere aspekter som IE-kurs, kvalitetsstyringskurs og praktiske problemløsningskurs.
I IE-kurset gjennomførte lederen for avdelingen for bedriftsledelse en grundig analyse av de åtte største sløsingene og åtte forbedringsmetodene. De åtte største sløsingene er som "usynlige mordere" i produksjonsprosessen til bedrifter, inkludert sløsing med defekte produkter og omarbeidede varer, sløsing med bevegelser og sløsing med lagerbeholdning, osv. Hver av dem kan ha en alvorlig innvirkning på produksjonseffektiviteten og kostnadskontrollen til bedrifter. De åtte forbedringsmetodene gir vitenskapelige og effektive metoder for å løse disse problemene, for eksempel PQ-analyse, produktteknisk analyse, layout-/prosessanalyse, osv. Gjennom studiet av disse metodene kan ansatte mer nøyaktig identifisere problemer i produksjonsprosessen og formulere praktiske forbedringstiltak.
Kvalitetsstyringskurset fokuserer på de syv kvalitetssikringsteknikkene, med særlig vekt på Platonmetoden og den karakteristiske årsaksdiagrammetoden (fiskebensdiagram). Platonmetoden kan hjelpe ansatte med å raskt identifisere de viktigste faktorene som påvirker produktkvaliteten, mens den karakteristiske faktordiagrammetoden bidrar til en grundig analyse av den underliggende årsaken til problemet, og gir sterk støtte til å formulere målrettede løsninger.
For å løse praktiske problemer ble det lagt vekt på opplæringspersonalets evne til å løse praktiske problemer. Gjennom å studere de åtte trinnene, inkludert spesifikke problemer, forstå den nåværende situasjonen, sette mål osv., ble de ansattes mestre av systemets problemløsningsmetoder. I løpet av opplæringsprosessen deltok ikke bare Kangyuans ansatte i teoretisk læring, men de anvendte også kunnskapen de hadde tilegnet seg i praksis gjennom øvelser, gruppediskusjoner og eksempler og analyser av faktiske problemer i workshopen, for virkelig å oppnå målet om å anvende det de hadde lært.
Kangyuans ansatte som deltok i opplæringen uttrykte alle at de hadde hatt stor nytte av denne opplæringen. Slutten på opplæringen er ikke slutten, men en ny begynnelse. Kangyuan Medical vil deretter aktivt fremme anvendelsen av forbedringsresultater i arbeidspraksis og innlemme forbedringer i den vanlige ledelsen. Kangyuan Medical oppfordrer alle ansatte til å delta aktivt i kontinuerlig forbedring, danne en kultur for kontinuerlig forbedring som involverer alle ansatte, og la konseptet med lean-ledelse være dypt forankret i alle arbeidsledd.
Vi tror at Kangyuan Medical, under impuls av «lean management», vil oppnå større gjennombrudd innen produksjonseffektivitet, produktkvalitet og andre aspekter, og legge et solid grunnlag for bedriftens langsiktige utvikling.
Publisert: 10. juni 2025