For å implementere Kangyuan Medicals utviklingsstrategi, fokusere på utviklingsmål av høy kvalitet, forbedre produksjonseffektiviteten, redusere driftskostnader og forbedre selskapets ledelsesevner, ble den første "lean management" bedriftsopplæringen i år holdt i tredje etasje på Kangyuan Office Bygger på 9. april. Treningsrommet ble holdt som planlagt, og alt lederpersonell i Kangyuan deltok i opplæringen.

For denne lederopplæringen ble Mr. He Weiming, en ekspert på raffinert ledelsesgjennomgang i Zhejiang-provinsen, spesielt invitert til å gjennomføre opplæring på stedet. Mr. Han fokuserte på de fem aspektene av hva som er lean, lean-strategi og mål, fem grunnleggende prinsipper for lean, forretningsfilosofi for lean-metoder og deling av lean-saker. Han forklarte i detalj de magre metodene for å komprimere produksjonssyklusen L/T, bedriftsproduksjon Sammendrag av syklusforbedringssaker, bestemme verdien av produkter fra kundenes perspektiv, identifisere verdiskapende verdistrømmer, hvordan eliminere avfall og andre kunnskapspunkter , og besvare noen problemer som oppstår i 6S lean management, oppnå en kombinasjon av læring og praksis, og Bruk for å fremme læring.